Logistics Road MAP

New business models, additional channels of distribution and international markets are a huge challenge for logistics. Only with reliable and efficient logistics processes, companies can be successful in this challenge. Therefore integral has developed the Logistics Road MAP, in order to define the appropriate logistics strategy for your scenarios of growth or redistribution in the future. The Logistics Road MAP enables companies to react fast and flexible to future challenges.
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Benchmarking

With the integral logistics benchmarking you put your logistics on the test bench.
By using key performance indicators, integral provides all necessary data to compare your company with best practice of companies on a national or global level.
Thereby weaknesses and saving potentials can be identified within your process structure and a transformation can be initiated.
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The integral logistics benchmarking consists of multiple phases.
As a first step, we analyze the most strategic processes respectively the most important areas of concern, in order to develop a focus for the benchmarking project. Within the next step, reference companies are chosen for comparison. After data collection and processing of the key figures, the actual benchmark can begin by comparing the internal key figures with those of the reference companies. Within the framework of the best practice determination, potentials of improvement and adaptation are shown. In order to successfully realize the potentials, an improvement and priority plan is developed together with your company.
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Distribution

Integral analyses a multitude of operating figures, factors of influence and surrounding conditions, to develop the optimal logistics network for your company.
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Crucial are on the one hand the stratification of your distribution processes as well as the assortment and the location of your logistics facilities. We analyze and model different scenarios respective service levels, transportation and warehousing costs and regional conditions in order to define the optimal solution for you.
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Logistics planning

The logistics concept, system and detail planning is a systematic approach for the definition of adequate processes, technical solutions and an appropriate layout planning. The focus is the planning of the logistics processes and the material flow.
The design matching of the processes among one another and the appropriate interfaces are key for the planning of a center of logistics. Our approach is therefore divided into phases.
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The concept, system and layout planning in phase 1 leads to phase 2, the detailed planning of processes, storage and materials handling technology. Here it´s always the aim to ensure an efficient operation at optimal cost.
According to the complexity we also assist in the coordination with architects and further specialists and may thus – if wished for – also be assigned as the general manager for your project. In phase 2 the tender documents for all subsections are developed. After this we assist in the call for bids, a recommendation for a potential supplier and the following implementation. All processes and interfaces are being described in detail in that phase. In addition the workforce needs are evaluated and the detailed layout is developed. For this detailing, integral uses established methods, tools and 3D-graphics for the material flow to optimize the evaluation of options. One result is the calculation of logistics costs and needed invests as a basis for later decisions.
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Potenzialanalyse

Ein sich stetig verschärfender Wettbewerb zwingt Unternehmen immer häufiger dazu, neue Wege
zu suchen ihre Logistikkosten zu reduzieren.
integral hat mit Lean Warehousing eine Dienstleistung in ihrem Leistungsportfolio mit der Sie signifikante Kosten in der Logistik einsparen können.
Die Aussage: „Die richtigen Dinge tun und diese Dinge richtig zu tun“ steht im Fokus dieses
Ansatzes zur Restrukturierung der Lager- und Produktionsprozesse.
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Integral hält bewährte Tools für die Potenzialanalyse vor. Diese unterstützen effektiv die jeweilige Planungsphase und sichern eine fundierte und standardisierte Bearbeitung.
So sind beispielsweise Alternativen, Szenarien oder Sensitivitäten prüfbar und können objektiv bewertet werden.Das Lean Warehousing baut auf drei Säulen auf, der Kunden-, Unternehmens- und Mitarbeiterorientierung und beantwortet Fragen wie:Sind meine Bestände zu hoch?Warum liegen unsere Artikel häufig am falschen Ort?Warum können wir Spitzenauslastungen nicht bewältigen?

Sind unseren Mitarbeitern die richtigen Aufgaben zugewiesen?

 

1. Phase_Potenzialanalyse

In der ersten Phase des Projektes wird eine Potenzialanalyse durchgeführt. Dazu werden die KPIs (Key Performance Indicators), die Hauptprozesse, die Aufbauorganisation sowie das Arbeitszeitmodell analysiert. Im weiteren Verlauf werden die prozessbegleitenden Kennzahlen bewertet.
Dies geschieht mit Hilfe von anerkannten Verfahren zur Herausarbeitung von Problemfeldern und Schwachstellen wie z.B. Benchmarking, Mindmapping, Verschwendungs- sowie SWOT Analyse.
Am Ende der ersten Phase stehen die Ergebnisdarstellung und eine Potenzialeinschätzung.

2. Phase_ Detaillierung zu Maßnahmen

Nach Erarbeitung der Potenzialanalyse werden durch geeignete Instrumente aus der
_integral-toolbox

wie KOMPASS-, MTM-, KAIZEN-, SixSigma-Prozessoptimierung, oder dem System_calculator zur Layoutoptimierung die Schwachstellen quantifiziert und daraus die Optimierungspotenziale für ihre Logistik abgeleitet.
Ebenso werden in dieser Phase die Lösungsansätze in eine Prioritätenliste eingeordnet, auf deren Grundlage ein Umsetzungs- und Terminplan aufgestellt wird.

3. Phase_Umsetzung

In der letzten Phase wird das Lean Warehousing zur praktischen Umsetzung konkretisiert. Mit flankierenden Schulungen und QS-konformen Dokumentationen werden die Veränderungen im
Betrieb etabliert. Während der gesamten Phase wird das Projekt koordiniert, d.h., es erfolgt eine Statusverfolgung, ein Termin- und Kostenabgleich sowie eine Qualitätskontrolle.
Auch werden sämtliche Zwischenergebnisse in Follow-up-Workshops präsentiert
und die bisher erzielten Ergebnisse besprochen.

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Site development

In case it is not possible to realize your aims for growth within your current company structures, integral can assist you in developing an adequate solution. Options are the extension of your existing site or a completely new location. We have a team of experts that can support you in these key questions.
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With our tools and methods, we can derive the appropriate solution, considering all relevant parameters, together with the detailing of your logistics structure.
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Process design and reorganisation

Processes play a vital role within the philosophy of integral. The process design, the analysis of the requirements of the staff, technology and IT is the basis for an efficient logistics, within procurement, production and distribution. With these measures of reorganization important improvements along the whole supply chain are possible.
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By analyzing core processes as well as support processes along the value chain we design process models individually for your company. Respecting interdependencies and interfaces to other functions (e.g. sales, QM).

In a first step usually an as-is analysis of the processes followed by a visualization of the process landscape is being developed. This gives a clear overview of all relevant logistics processes of your company. Organizational and technical weak points will then be detected and possible solutions can be identified. These optional to-be processes and the resulting requirements for a realization will then, with the help of tools and methods, be benchmarked and evaluated. The evaluation, together with your project teams, leads to the phase of realizing these potentials of optimization. It´s especially important to identify quick-wins and long term potentials, in order to define and track adequate KPIs.
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