Integrierte Planung für den Einsatz von SAP LES und EWM in Ihrer Logistik

SAP™ ist bei den ERP-Systemen mit Abstand der Marktführer. Diese Marktdurchdringung ist bei den operativen Lagerverwaltungssystemen bei weitem noch nicht erreicht. Der Grund hierfür ist, dass SAP™ die Steuerungs- und Überwachungsfunktionalitäten, die komplexe bzw. hoch automatisierte Lager- und Materialflusssysteme erfordern, in der Vergangenheit nicht in der notwendigen Form zur Verfügung stellen konnte. Zudem stellten die Leistungsgrenzen der Rechner- und Netzwerksysteme oftmals einen Engpass für die integrierten Systeme dar.

Die Sorge, ob bestehende Geschäftsprozesse in den bisher verwendeten Warenwirtschaftssystemen abgebildet werden können, führte dazu, dass oft unterlagerte Warehouse Management Systeme (WMS) als Individualsoftware oder als Standardsoftware eingesetzt wurden. Solche Architekturen sind aber heute nur noch in Ausnahmefällen notwendig.

Gerade bei der Reorganisation oder dem Ausbau der bestehenden Logistikabwicklung ist es ein günstiger Zeitpunkt, um mit den geeigneten Verfahren die Einbindung von SAP zu überprüfen. SAP™ bietet hier mit SAP™ SCM eine integrierte Supply Chain Management-Lösung für die Planung, Ausführung, Koordination und Vernetzung aller logistischen Aktivitäten. Innerhalb dieser logistischen Kette können Lager nun zukünftig auch für sehr komplexe Systeme mit SAP™ LES bzw. SAP™ EWM und den integrierten Materialflusssteuerungen TRM und MFS verwaltet werden.

Um SAP™ SCM mit LES und EWM als integriertes System nutzen zu können, ist es deshalb erforderlich, schon in einer sehr frühen Projektphase zu überprüfen, ob die gewünschten Prozesse unter SAP™ LES oder EWM abgebildet werden können. In der Konzeptionsphase, in der die technischen Systeme analysiert und in ein Layout eingebunden werden, erfolgt die Festlegung der Grundvoraussetzungen für die zukünftigen Prozesse. Zu deren Ermittlung werden die Ist-Prozesse des Kunden aufgenommen und eine erste Schätzung von Investitionskosten und Realisierungszeit durchgeführt
Mit diesen Grundlagen erfolgt nun die Feinplanung der Geschäftsprozesse und der Organisationsstruktur innerhalb von SAP™ LES mit Hilfe eines Business Blueprint. Es besteht zudem die Möglichkeit, parallel einen Prototyp zu erstellen, um die Funktionsweisen und Teilprozesse im System darzustellen. Der kontinuierliche Abgleich der Planungsanteile zwischen den Bereichen Logistik-Systeme (Förder- und Lagertechnik), IT-Systeme und Bau stellt das optimale Planungsergebnis sicher.



Ziel dieses Vorgehens ist, in einer frühen Projektphase die Geschäftsprozesse so zu gestalten, dass der geforderte Funktionalitätsgrad unter SAP™ LES oder EWM sichergestellt ist und durch entsprechendes Prozessdesign den Aufwand für Customizing und Zusatzprogrammierungen zu minimieren. Auf den so geschaffenen Prototypen können die detaillierten Spezifikationen kostenminimal in den folgenden Projektphasen aufbauen.
Das von integral bereits in vielen Projekten angewandte Vorgehen bietet die umfassende Möglichkeit zur Überwachung der Budget- und Zeitpläne, stellt den geforderten Funktionsumfang sicher und ermöglicht Ihnen somit den maximalen Projekterfolg.